Lanjutannya..

Blog ini didedikasikan bagi siapa saja yang peduli pada sesama, dan bersedia menyumbangkan darahnya untuk membantu sahabat-sahabat yang membutuhkan.

PEDULI BIBIT & CHANDRA

Gerakan 1.000.000 Facebookers Dukung Chandra Hamzah & Bibit Samad Riyanto 

Pada hari kamis, tanggal 29 Oktober y.l. Gerakan mendukung Chandra Hamzah dan Bibit Samad Rianto dibentuk melalui facebook setelah ke dua orang pimpinan KPK tersebut resmi ditangkap dan ditahan oleh pihak Markas besar Polri. 

Memang menarik untuk mengikuti gerakan solidaritas abad 21 dalam dunia Maya. Juga, menakjubkan, bahwasanya ada salah satu dari sekitar 8 juta pengguna facebook Indonesia, bernama Ir. Usman Yasin, M.Si, Ketua Yayasan Lembak Bengkulu dan Dosen Univ. Muhammadiyah Bengkulu, membuat inisiatip bentuk gerakan Anti Korupsi dalam dunia maya. 


Salut buat orang2 yang punya keberanian serta ketegaran mendukung Kemerdekaan 100% melawan Anti Korupsi, baik di dunia darat maupun dalam dunia maya, yang pada kenyataannya tantangan menghimpun solidaritas dalam dunia maya juga berat, misalnya facebook yang di buatnya bisa pula di hackers oleh para pendukung buaya-buaya korup... 

Usman Yasin:  Gabung pada Gerakan 1.000.000 facebookers untuk mendukung Chandra Hamzah dan Bibit Samad Riyanto, sang cicak yang bercita-cita melawan buaya. 

-HIJABERS COMMUNITY-

Merupakan sebuah contoh juga,yang menggunakan sosial media,Komunitas ini bisa dikatakan sebagai yang pertama di Indonesia. Dan ini, tentunya menjadi daya tarik tersendiri. Sehingga semakin banyak saja yang bergabung. Karena itu, anggota komunitas ini tidak hanya berasal dari Jakarta, tetapi ada juga yang dari Batam, Kalimantan dan bahkan Malaysia.

Meskipun belum melakukan pencacahan secara resmi terhadap anggotanya, namun di Twitter tercatat ada 4.000 orang yang mengikuti Twitter Hijabers Community, dan 12.000 orang menjadi teman di Facebook, serta 8.000 orang sudah mengunjungi blog mereka.

Follow us on:
twitter - @HijabersComm
blog - hijaberscommunity.blogspot.com
Facebook Page - Hijabers Community

*Media Sosial pada Kasus 'Anak SMA 6'*

Linimasa Twitter Indonesia seperti diguncang gempa. Paling tidak itulah yang mungkin dirasakan beberapa akun ketika menjadi sasaran bullying karena dianggap melakukan tindakan tak terpuji. Beberapa akun-akun Twitter itu bahkan mungkin tak lagi eksis, karena akhirnya ganti nama, atau hilang selamanya. Tak ada lagi haha hihi khas remaja dari mereka, seperti yang sering dilakukan tweeps ABG  di linimasa Twitter Indonesia.

Percakapan di linimasa tentang Anak SMA 6 vs Wartawan  sangat ramai, saking ramainya hingga saya harus rela menahan diri untuk membahas bagian yang mana. Satu hal, isu ini cukup sensitif karena berkaitan dengan kebebasan pers. Hal lainnya, ini menyangkut nasib beberapa anak muda yang karena ramainya kasus ini di linimasa, kini berwajah brutal dan kejam. Benarkah itu wajah generasi muda kita?

Untuk yang masih kebingungan dengan topik di atas, kasus ini bermula dari liputan wartawan ketika dan setelah terjadinya tawuran antara siswa SMA 6, Jakarta, dengan SMA 70, juga di Jakarta. Wartawan stasiun TV  Trans 7 yang mengambil gambar anak-anak SMA 6 yang sedang berkumpul paska tawuran itu,  mendadak diserang para siswa. Kaset rekaman video peristiwa itu pun disita, dan si wartawan terluka. Peristiwa ini menjadi awal dari bentrokan di SMA 6 Senin siang, kemarin. Sebagian informasi mengenai kasus tersebut telah disampaikan di artikel ini.

Berikut ini sekedar gambaran, sumber informasi apa yang berkembang di linimasa i. Inilah berita-berita yang populer dijadikan rujukan, karena mendapat retwit atau ditwitkan berkaitan dengan kasus di atas. Data ini bisa dilihat di situs Topsy.com, dengan memasukkan kata kunci 'wartawan anak sma'. Topsy.com adalah situs yang menyediakan data lalu lintas berita, tweet, atau foto yang beredar melalui media sosial. 

Karena media sosial, informasi dari pihak yang terkait dengan cepat bisa diungkap, terlepas dari kontroversinya.  Tetapi di sisi lain, media sosial juga bisa menghakimi seseorang atau sekelompok orang di luar pengadilan. Suara mayoritas di media sosial, harus lebih dikritisi agar tidak sekonyong-konyong menjadi kebenaran. Apalagi kemudian secepat kilat digunakan sebagai dasar untuk menghakimi. Gilang Perdana, mungkin merasakan betul bagaimana dampak media sosial akibat aksinya sendiri. Salah satu dari beberapa siswa SMA 6 yang bakal diciduk penegak hukum ini sempat mendapat caci maki  linimasa Twitter karena mengekspresikan perasaannya setelah bentrokan itu terjadi. 

Sebuah pelajaran berharga lagi-lagi bisa dipetik dari media sosial, khususnya dari Twitter dan blog.

MAICIH

Dunia digital membuka peluang bisnis menggiurkan: menjadi kaya raya tanpa perlu menunggu rambut beruban. Bukan hanya bagi mereka yang mencipta aplikasi digital, tapi juga mereka yang memanfaatkan aplikasi tersebut. 


Simak saja kisah Reza Nurhilman. Dengan keterbatasan dana membangun usaha, pemuda 23 tahun ini meraih sukses tak terkira berkat dunia maya. Ia memanfaatkan situs jejaring sosial seperti Facebook dan Twitter sebagai media pemasaran. 


Reza atau akrab disapa Axl adalah pemilik usaha keripik pedas 'Maicih', yang sempat membuat heboh remaja Bandung. Hanya setahun setelah meluncurkan usahanya di Twitter, ia mampu mengantongi omzet penjualan Rp4 miliar per bulan. 


Berangkat dengan modal sekitar Rp15 juta, ia membuat permainan yang memancing penasaran Facebookers dan Tweeps. Ia merancang lokasi penjualan berpindah-pindah setiap hari, yang hanya dapat diketahui dengan melihat status Facebook (#maicih) atau Tweet Maicih (@infomaicih). 


Strategi itu sukses. Keripiknya menjadi barang buruan. Konsumen harus mengantre berjam-jam demi mendapatkan keripik superpedas itu. Bahkan, antrean pernah memanjang hingga satu kilometer. "Strategi pemasaran sengaja saya pilih berpindah-pindah sehingga orang penasaran untuk selalu mengetahui di mana keripik Maicih nongkrong,"

Perkembangan Media Sosial Di Indonesia Dalam Film LINIMASSA & Cerita-cerita lainnya.

Media sosial adalah sebuah media online dimana para penggunanya bisa dengan mudah berpartisipasi, berbagi, dan menciptakan isi meliputi blog, sosial network atau jejaring sosial, wiki, forum dan dunia virtual. Blog, jejaring sosial dan wiki mungkin merupakan bentuk media sosial yang paling umum digunakan oleh masyarakat di seluruh dunia.

Sementara jejaring sosial merupakan situs dimana setiap orang bisa membuat web page pribadi, kemudian terhubung dengan teman-teman untuk berbagi informasi dan berkomunikasi. Jejaring sosial terbesar antara lain Facebook, Myspace, dan Twitter. Jika media tradisional menggunakan media cetak dan media broadcast, maka media sosial menggunakan internet. Media sosial mengajak siapa saja yang tertarik untuk berpertisipasi dengan memberi kontribusi dan feedback secara terbuka, memberi komentar, serta membagi informasi dalam waktu yang cepat dan tak terbatas.

Saat teknologi internet dan mobile phone makin maju maka media sosial pun ikut tumbuh dengan pesat. Kini untuk mengakses facebook atau twitter misalnya, bisa dilakukan dimana saja dan kapan saja hanya dengan menggunakan sebuah mobile phone. Demikian cepatnya orang bisa mengakses media sosial mengakibatkan terjadinya fenomena besar terhadap arus informasi tidak hanya di negara-negara maju, tetapi juga di Indonesia. Karena kecepatannya media sosial juga mulai tampak menggantikan peranan media massa konvensional dalam menyebarkan berita-berita.

Pesatnya perkembangan media sosial kini dikarenakan semua orang seperti bisa memiliki media sendiri. Jika untuk memiliki media tradisional seperti televisi, radio, atau koran dibutuhkan modal yang besar dan tenaga kerja yang banyak, maka lain halnya dengan media. Seorang pengguna media sosial bisa mengakses menggunakan social media dengan jaringan internet bahkan yang aksesnya lambat sekalipun, tanpa biaya besar, tanpa alat mahal dan dilakukan sendiri tanpa karyawan. Kita sebagai pengguna social media dengan bebas bisa mengedit, menambahkan, memodifikasi baik tulisan, gambar, video, grafis, dan berbagai model content lainnya.

Menurut Antony Mayfield dari iCrossing, media sosial adalah mengenai menjadi manusia biasa. Manusia biasa yang saling membagi ide, bekerjasama, dan berkolaborasi untuk menciptakan kreasi, berfikir, berdebat, menemukan orang yang bisa menjadi teman baik, menemukan pasangan, dan membangun sebuah komunitas. Intinya, menggunakan media sosial menjadikan kita sebagai diri sendiri. Selain kecepatan informasi yang bisa diakses dalam hitungan detik, menjadi diri sendiri dalam media sosial adalah alasan mengapa media sosial berkembang pesat.

Jika dalam kehidupan sehari-hari kita tidak bisa menyampaikan pendapat secara terbuka karena satu dan lain hal, maka tidak jika kita menggunakan media sosial. Kita bisa menulis apa saja yang kita mau atau kita bebas mengomentari apapun yang ditulis atau disajikan orang lain. Ini berarti komunikasi terjalin dua arah. Komunikasi ini kemudian menciptakan komunitas dengan cepat karena ada ketertarikan yang sama akan suatu hal.

-TUKANG BECAK GAUL DENGAN MEDIA SOSIAL-

Blasius Haryadi  atau biasa dipanggil Mas Hari adalah satu dari sekian orang yang berprofesi tukang becak di kota Jogjakarta atau kota Yogjakarta tapi ada sesuatu yang berbeda dengan tukang becak ini. Seketika ketika kami membaca ini jadi teringat kata-kata David J Schwartz dalam bukunya "Berfikir dan Berjiwa Besar" atau "The Magic Of Thinking Big". Bagaimana secara tidak langsung tukang becak yang seringkali hanya dipandang sebelah mata oleh kebanyakan orang menjadi berbeda dan menonjol berdiri diantara orang lain dengan profesi yang sama. Dan Mas Hari ini telah melakukannya. Beliau berbeda dengan yang lain, inovasi dan berani mendobrak batasan-batasan semua yang selama ini mungkin terkungkung oleh kebiasaan yang ada.

Satu hal lagi, alumnus SMA De Britto Yogja 88 ini juga ternyata fasih berbahasa belanda dan inggris, semakin lengkaplah sudah didalam menarik konsumen mancanegara. Lelaki berputra 3 dengan Istri yang terlebih dahulu harus berpulang kehadiratNya ketika gempa meluluhlantakan kota Jogjakarta tahun 2006 silam. Mas Hari ini menekuni tukang becak semenjak menjadi mahasiswa di USD Jogjakarta,  karena keterbatasan biaya sehingga disela-sela waktunya menjadi tukang becak, suatu hal yang patut kita acungi jempol.

Terbukti langganannya tidak hanya orang-orang disekitarnya tapi juga manca negara, mengingat kota Jogjakarta adalah kota wisata juga sehingga tidak heran jika banyak turis mancanegara ingin menikmati berbagai keindahan yang ada didalamnya. Ternyata tidak sebatas itu tukang becak yang satu ini juga memiliki account jejaring sosial facebook, twitter dll, terutama facebook dan memiliki halaman group yang dikelolanya dengan nama"Becak Jogja" dan "Bellong Independent Tour".

Mengapa beliau ini suka dunia maya? awalnya ketika salahsatu turis langganannya menyarankan untuk membuat email agar mudah berkomunikasi. Hingga pada akhirnya keterusan membuat account facebook serta group/halamam facebook hingga 2 buah. Dan hatinya semakin senang ketika para alumnus SMA De Britto Jogja memberikannya hadiah sebuah Laptop untuk menunjang kerjanya.

Kini Lelaki yang tinggal di daerah Cepoko, Bantul ini tetap setia mangkal di kampung Wisatawan Prawirotaman. Dan masa libur turis adalah masa panen  dimana biasanya para turis minta untuk diantar keliling dari Malioboro-Prambanan-Prawirotaman-Kraton Jogjakarta.

~KOIN PEDULI & KEPEDULIAN LAINYA MELALUI SOSIAL MEDIA~

KOIN PEDULI PRITA

Membicarakan masalah ini tidak akan pernah habisnya,sangat menarik untuk dibahas bagaimana tidak,

masyarakat khususnya para pengguna internet mengumpulkan uang koin untuk disumbangkan kepada Prita Mulyasari. Uang ini untuk membayar denda Prita kepada RS OMNI Internasional Alam Sutera yang bernilai Rp 204 juta. Berapa banyak ya koin yang harus dikumpulkan untuk uang sebanyak itu?

latar belakang tercetusnya gerakan ini adalah bentuk simpati terhadap Prita Mulyasari yang divonis harus membayar denda tersebut karena dituding mencemarkan nama baik melalui e-mail. Padahal, apa yang dilakukan Prita adalah keluh kesah karena merasa mendapat layanan yang tidak memuaskan dari Rumah Sakit OMNI Internasional.

_BLOOD FOR LIFE_

Komunikasi Pemasaran Terpadu

Komunikasi pemasaran terpadu adalah sebuah proses perencanaan marketing komunikasi yang memperkenalkan konsep perencanaan komprehensif untuk mengevaluasi peranan strategis dari berbagai elemen komunikasi pemasaran, seperti public relation,advertising, direct selling, sales promotion, dan interactive marketing, untuk memberikan kejelasan, konsistensi, serta pengaruh komunikasi yang maksimum. Komunikasi Pemasaran Terpadu sering disebut dengan IMC merupakan sebuah proses strategi bisnisdalam mengelola hubungan dengan konsumen yang intinya untuk menggerakkan brand value.

Sejarah

Memasuki awal tahun 1990an, kegiatan bisnis, khususnya pemasaran tidak lagi mengacu kepada strategi pemasaran tradisional, melainkan lebih mengacu pada strategi pemasaran modern dengan konsep 4P (Product, Price, Place, Promotion). Kemunculan strategi 4P inilah yang menandai munculnya komunikasi pemasaran terpadu, dengan tidak hanya menggunakan iklan melainkan juga mengguakan PR.

Tujuan dari IMC

Tujuan yang ingin dicapai IMC adalah untuk memengaruhi masyarakat dengan elemen promosinya sampai ke tingkat kognisi, affeksi, dan konasi. Elemen promosi yang digunakan terbagi atas soft sell dan hard sell.

Soft sell berupa advertising, public relation, CSR, interactive marketing yang bertujuan untuk memengaruhi konsumen ke tingkat kognisi dan affeksi.^[1] Sedangkan, hardsell berupapersonal selling, direct marketing, sales promotion untuk memengaruhi konsumen ke tingkat konasi.

Tahapan evolusi IMC

·         Koodinasi taktis santo

Meliputi pengkombinasian komunikasi interpersonal dan cross-functional sebagai elemen promosi. Mampu melihat tujuan secara spesifik yang disesuaikan dengan tools penjualannya.

·         Mendefinisikan Ruang Lingkup Marketing Komunikasi

Meliputi perluasan elemen komunikasi, memberikan informasi kepada pelanggan, dan mengevaluasi feedback.

·         Mengaplikasikan teknologi informasi

Memanfaatkan teknologi informasi dengan membuat database manajemen untuk mengelola hubungan dengan konsumen.

·         Integrasi Strategik dan Keuangan Menyelaraskan program komunikasi dengan program keuangan dan memperkirakan Return on Customer Investment (aliran dana masuk dari konsumen).

Strategi IMC

·         Target market vs target audience

Target market merupakan siapa yang mengonsumsi produk kita. Target audience merupakan siapa yang menjadi sasaran program komunikasi.

·         Message Strategy

Meliputi konsep, penetrasi pesan (pendekatan dan daya tarik), serta eksekusi pesan.

·         Media strategy

Kombinasi penggunaan media massa, interpersonal, dan interaktif.

·         Line Elements

Meliputi soft-sell dan hard-sell.

·         Budget

Top-down atau bottom-up.

Proses Perencanaan IMC

Dalam melaksanakan IMC, perlu merencanakan 5 hal sebagai berikut 

·         Mengidentifikasi konsumen dan kemajuan.

·         Memperkirakan konsumen dan nilai kemajuan.

·         Merencanakan pesan komunikasi.

·         Memperkirakan aliran dana masuk dari konsumen.

·         Mengadakan evaluasi setelah membeli dan analisis masa depan akan permintaan konsumen terhadap produk.

Proses Mengelola IMC

Ada 7 langkah yang diperlukan untuk mencapai hasil yang maksimal dalam komunikasi pemasaran terpadu

·         Review of marketing plan Dalam tahap ini, perencana mempersiapkan data internal (situasi organisasi dan atribut produk) dan eksternal (situasi makro, target market, dancompetitor).

·         Analysis of promotional program situation. Dalam tahap ini, perencana menganalisa kelebihan dan kelemahan data, menemukan titik permasalahan, dan mencari solusinya.

·         Analysis of communication process. Dalam tahap ini, perencana enganalisa tanggapan penerima informasi, tahapan dalam pengiriman informasi, dan saluran informasi yang digunakan.

·         Budget determination. Dalam tahap ini, perencana melakukan cara penyusunan anggaran, apakah dengan top-down (modal sudah tersedia di awal) atau bottom-up (melihat berapa biaya yang dibutuhkan dalam penyusunan rencana dan bagaimana pengalokasiannya).

·         Develop IMC program. Perencana mengembangkan program komunikasi pemasaran yang akan ditempuh.

·         Integrate and implement IMC strategies. Perencana menggunakan kombinasi strategi marketing mix, memproduksi iklan, membeli media time dan space, serta melaksanakandesain yang telah ditetapkan sesuai dengan program yang ditempuh.

·         Monitor, evaluate, and control IMC program. Dalam tahap ini, mengevaluasi hasil kinerja apakah sudah efektif atau belum dan melihat apakah taktik yang ditempuh sesuai dengan strategi yang diambil.

Pentingnya IMC

Beberapa pergeseran di periklanan dan industri media telah menyebabkan IMC untuk berkembang menjadi strategi utama bagi pemasar:

1. Dari media iklan untuk berbagai bentuk komunikasi.

2.     Dari media massa untuk lebih khusus media (niche), yang berpusat pada target pemirsa tertentu.

3.     Dari pasar yang didominasi produsen ke pasar, pengecer yang didominasi konsumen dikendalikan.

4.     Dari iklan umum-focus dan pemasaran untuk pemasaran berbasis data.

5.     Dari akuntabilitas badan rendah untuk akuntabilitas organisasi yang lebih besar, terutama dalam periklanan.

6.     Dari kompensasi tradisional untuk kompensasi berbasis kinerja (peningkatan penjualan atau keuntungan untuk perusahaan).

7.     Dari akses Internet terbatas pada 24 / 7 ketersediaan Internet dan akses terhadap barang dan jasa.

diferensiasi suatu produk

Perusahaan menerapkan strategi diferensiasi produk sering merasa perlu untuk membuat-tim lintas fungsional ketika mereka mengembangkan produk baru dan inovatif. Struktur matriks menantang dan karyawan menemukan bahwa mereka memiliki dua bos untuk melapor ke. Manajemen kontrol untuk menerapkan diferensiasi produk harus memberikan luas pedoman pengambilan keputusan manajerial dan kebebasan untuk mencapai keputusan yang konsisten dengan misi dan tujuan perusahaan.Perusahaan juga dapat menetapkan kebijakan dari eksperimen di mana mereka terlibat dalam beberapa kegiatan diferensiasi produk pada waktu yang sama. kebijakan Kompensasi untuk pembeda produk biasanya menekankan dan pahala pengambilan risiko dan bakat kreatif.

Banyak peneliti percaya bahwa perusahaan tidak dapat terlibat dalam kedua kepemimpinan biaya dan strategi diferensiasi produk secara simultan karena persyaratan beragam dari dua strategi. Disarankan bahwa perusahaan akan "terjebak di tengah-tengah" jika upaya kedua strategi. peneliti lain menunjukkan differentiators produk yang baik dapat mencapai skala ekonomi dan efisiensi dan bahwa pemimpin biaya dapat mencapai beberapa diferensiasi penawaran mereka.

Perusahaan pindah ke pasar internasional menemukan itu sering perlu untuk merespon kebutuhan lokal atau standar tetapi mereka masih ingin mencapai skala ekonomi dengan menawarkan sebuah standar produk. Perusahaan menerapkan strategi transnasional memperlakukan operasi internasional mereka sebagai jaringan terpadu sumber daya dan kemampuan dan mampu mencapai kedua tujuan yang lokal responsif dan mencapai organisasi internasional.

strategi bersaing Nestle

Nestlé menggambarkan dirinya sebagai makanan, gizi, kesehatan, dan kesehatan perusahaan. Baru-baru ini mereka menciptakan Nestlé Nutrisi, sebuah organisasi bisnis global yang dirancang untuk memperkuat fokus pada bisnis inti mereka nutrisi. Mereka percaya memperkuat kepemimpinan mereka di pasar ini adalah elemen kunci dari strategi perusahaan mereka. Pasar ini dicirikan sebagai salah satu yang primer motivasi konsumen untuk membeli adalah klaim yang dibuat oleh produk ini berdasarkan konten gizi.

Dalam rangka memperkuat daya saing, di daerah ini, Nestlé Gizi Nestlé diciptakan sebagai unit bisnis global yang otonom dalam organisasi, dan didakwa dengan operasional dan laba rugi tanggung jawab untuk bisnis berbasis klaim Bayi Gizi, HealthCare Gizi, dan Kinerja Nutrisi. Unit ini bertujuan untuk memberikan kinerja bisnis yang superior oleh konsumen menawarkan terpercaya, ilmu gizi berbasis produk dan jasa.

Corporate Wellness Unit dirancang untuk mengintegrasikan nilai-tambah gizi dalam makanan mereka dan bisnis minuman. Unit ini akan mendorong gizi, kesehatan dan organisasi kesehatan di semua makanan dan minuman bisnis. Ini mencakup upaya komunikasi yang besar, baik secara internal maupun eksternal, dan berusaha untuk menyelaraskan erat yang ilmiah dan R & D keahlian Nestlé dengan manfaat konsumen. Unit ini bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan horisontal, proyek bisnis lintas yang mengatasi masalah pelanggan saat ini serta mengantisipasi tren konsumen masa depan. 

Nestlé adalah sebuah organisasi global. Mengetahui hal ini, tidaklah mengherankan bahwa strategi internasional di jantung fokus kompetitif mereka. strategi kompetitif's Nestlé terutama berkaitan dengan investasi langsung asing di susu dan perusahaan makanan lainnya. Nestlé bertujuan untuk menyeimbangkan penjualan antara risiko rendah tetapi pertumbuhan rendah negara negara maju dan risiko tinggi dan berpotensi tinggi pertumbuhan pasar Afrika dan Amerika Latin. Nestlé mengakui kemungkinan profitabilitas dalam negara berisiko tinggi, tetapi janji untuk tidak mengambil risiko yang tidak perlu untuk demi pertumbuhan. Proses lindung nilai terus pertumbuhan yang stabil dan pemegang saham bahagia.

Ketika beroperasi di pasar yang berkembang, Nestlé berusaha untuk tumbuh dan mendapatkan skala ekonomi melalui investasi langsung asing di perusahaan-perusahaan besar. Baru-baru ini, lisensi merek Nestlé LC1 ke Müller (sebuah produsen susu Jerman besar) di Jerman dan Austria. Di pasar berkembang, Nestlé tumbuh dengan memanipulasi bahan atau teknologi pengolahan untuk kondisi lokal, dan menggunakan merek yang sesuai. Sebagai contoh, di banyak negara Eropa yang paling dingin produk susu mengandung kadang-kadang dua sampai tiga kali kandungan lemak dari Nestlé produk Amerika dan dirilis dibawah nama merek Sveltesse.

Strategi lain yang telah berhasil bagi Nestlé mencolok melibatkan kemitraan strategis dengan perusahaan besar lainnya. Pada awal 1990, Nestlé mengadakan aliansi dengan Coca Cola di-untuk-minum teh dan kopi siap untuk manfaat dari seluruh dunia sistem pembotolan Coca Cola dan keahlian dalam menyiapkan minuman.

Makanan pasar Amerika dan Eropa yang terlihat oleh Nestlé untuk menjadi datar dan sangat kompetitif. Oleh karena itu, Nestlé pengaturan adalah pemandangan di pasar baru dan bisnis baru untuk pertumbuhan.

Di Asia, yang telah strategi Nestlé untuk mengakuisisi perusahaan setempat untuk membentuk kelompok manajer daerah otonom yang tahu lebih banyak tentang budaya pasar lokal dari Amerika atau Eropa. kuat arus kas Nestlé dan nyaman rasio utang-ekuitas meninggalkannya dengan otot cukup untuk pengambilalihan. Baru-baru ini, Nestlé diakuisisi Indofood, produsen mie terbesar di Indonesia. Fokus mereka akan berkembang terutama pada penjualan di pasar Indonesia, dan dalam waktu akan melihat ke ekspor produk makanan Indonesia ke negara lain.

Nestlé telah mempekerjakan seorang-daerah strategi luas untuk Asia yang melibatkan memproduksi produk yang berbeda di setiap negara untuk memasok daerah dengan produk tertentu dari satu negara. Sebagai contoh, Nestlé menghasilkan susu kedelai di Indonesia, kopi creamers di Thailand, tepung kedelai di Singapura, permen di Malaysia, dan sereal di Filipina, semua untuk distribusi regional.

segmentasi nestle susu dancow

Komitmen Nestle mengembangkan industri susu di Tanah Air memang tidak main-main. Seperti terlihat dari upaya pengembangan Dancow, Nestle menggiatkan seluruh aspek pemasaran secara terpadu, mulai dari iklan, promosi, distribusi, sampling, gimmick berupa buku cerita, mainan anak-anak, hingga layanan customer service yang siap membantu keluhan konsumen. Itu sebabnya, selama lima kali survei kepuasan pelanggan dilakukan, Dancow selalu terdepan. Baru tahun ini, Dancow kalah tipis dari Anlene (PT New Zealand Milk Indonesia).
Meskipun tahun 2003 Dancow kalah, ia termasuk merek the best of the best, karena berhasil secara konsisten mempertahankan kepuasan pelanggan. Keberhasilan ini istimewa, mengingat pergulatan industri susu dalam lima tahun terakhir sangat ketat. Diakui Arijanto Notorahardjo, Innovation and Renovation Driver Dancow All Family PT Nestle Indonesia Tbk., terjadi persaingan sangat ketat akibat perubahan pasar yang sangat signifikan. Kini, pasar susu dibagi tiga kategori: susu cair (langsung diminum), susu bubuk untuk anak-anak dan keluarga, serta susu bubuk untuk dewasa. 
Pembagian susu bubuk masih dipecah lagi menjadi susu bubuk pertumbuhan (growing up milk) dan regular milk. Pada anak-anak, segmentasinya semakin terurai berlapis-lapis: untuk usia 1-3 tahun, 3-6 tahun, dan 6 tahun ke atas.
Melihat situasi pasar yang sedemikian itu, Nestle mencoba mengendalikan diri dengan secara terus-menerus melakukan inovasi dan renovasi dengan dukungan divisi penelitian dan pengembangannya. Melalui survei consumer insight diperoleh masukan dan harapan konsumen yang terus berkembang. “Berbekal temuan itu, Nestle berusaha mencari, mengembangkan dan memberikan produk-produk berkualitas dan terbaik yang bisa menjawab kebutuhan konsumen,” Ariyanto menandaskan. 
Menurut Ariyanto, inovasi yang dikembangkan pihaknya tidak hanya dari segi produk, melainkan dari sisi komunikasi, harga dan kemasan. “Dari segi harga, misalnya, Nestle berusaha memenuhi kebutuhan berbagai segmen masyarakat dengan harga yang terjangkau,” ujar Ariyanto yang mencoba menciptakan ukuran kemasan kecil, agar terjangkau lapisan masyarakat seluas-luasnya. 
Seiring adanya kemasan kecil itu, Nestle memperbesar ketersediaannya di pasar — pasar modern hingga pasar becek. Untuk itu, dijelaskan Ariyanto, Nestle memang harus mengubah strategi distribusi yang intinya dapat terjalin kerja sama saling menguntungkan dengan distributor dan pemilik toko. 

Nestle juga menyelenggarakann Nestle Consumer Service Center, yakni pusat layanan konsumen. Selain itu, dibuka pula situs Sahabat Nestle yang menjadi wadah interaksi antara Nestle dengan konsumen dan antarsesama konsumen. 

Berbagai upaya edukasi dan komunikasi kepada konsumen tersebut, tidak mengurangi anggaran belanja iklan Dancow yang setiap tahun terus menanjak. Data Nielsen Media Research menyebutkan, belanja iklan Dancow tahun 2002 senilai Rp 9,52 miliar. Tahun ini (hingga Juli) sudah mencapai Rp 10,68 miliar, dengan penempatan media terbesar di televisi. Artinya, setidaknya terjadi kenaikan belanja iklan 30% lebih, jika dihitung sampai akhir 2003.
Himawan Wijanarko, General Manager Strategic Partner The Jakarta Consulting Group menilai, terdapat hal yang unik di kategori susu, karena pasar yang sudah matang dan fragmentasi pasar berlangsung ketat. Sehingga, jika bicara mengenai kategori susu, terbentang puluhan varian susu di depan mata. Mulai dari susu segar seperti Ultra, Bendera, Indomilk, susu olahan (bubuk, kental manis, krimer), lalu susu formula (bayi sampai 6 bulan), susu lanjutan (7-12 bulan), dan susu pertumbuhan. Kemudian, ada pula susu khusus, seperti susu ibu hamil (Prenamil, Prenagen, Sustagen Mama), kaya kalsium (Anlene, Produgen, Calcimec), pembentuk tubuh (L-Men), rendah kalori, dan banyak lagi. Susu formula itu pun masih terbagi lagi, misalnya, rendah lemah, soya, untuk bayi prematur, dan lain-lain. 
Jadi, betapa sulitnya menentukan kategori produk susu umum, karena jika melihat kenyataan komunikasi pemasaran mereka (Dancow, Bendera, Indomilk) selalu terkait dengan anak-anak. Artinya, walaupun kategorisasinya sebagai susu umum, kenyataannya dikomunikasikan sebagai susu pertumbuhan.
Himawan menduga, munculnya berbagai kategori susu tersebut akibat pemahaman perilaku konsumen di Indonesia. Misalnya, minum susu bukan budaya kebanyakan orang dewasa Indonesia, sehingga perlu kategori baru dan edukasi baru untuk memperbesar tingkat konsumsi susu.
Demikian pula pada anak-anak, hampir semua produsen susu sengaja memecah segmen pasarnya hingga berkeping-keping. Dancow sengaja dipecah menjadi Dancow 1+ dan 3 +. Lalu, Susu Bendera dengan mengeluarkan Bendera 123 dan 456. Atau, Sari Husada yang juga menerbitkan SGM 2 (follow on), SGM 3 (1-4 th), dan SGM 4 (4 th ke atas). Semua itu terlihat sebagai upaya lebih berorientasi pasar ketimbang hanya memilah berdasarkan bentuk dan rasa: full cream, instan dan cokelat. 
Apa pun alasannya, dengan munculnya pesaing-pesaing baru, Dancow masih teratas karena berhasil menancapkan mereknya kuat-kuat di benak masyarakat. Setidaknya di mata para orang tua, pengambil keputusan dalam pembelian, Himawan melihat, Dancow cukup memuaskan. Kepuasan pelanggan lebih pada perannya sebagai decider dan buyer, bukan user-nya (anak-anak). 
Dalam konteks seperti ini kekuatan komunikasi pemasaran amat menentukan, ketimbang produk itu sendiri. Apalagi, Dancow berhasil menawarkan atribut yang dapat menaikkan citra mereknya, yakni mengasosiasikan diri dengan pendidikan, kecerdasan atau ilmu pengetahuan. Ditunjang oleh kegiatan marketing PR, di antaranya mengisi program tentang pengetahuan di teve atau membagi hadiah VCD ilmu pengetahuan, membuat Dancow berbeda dari merek susu lain. “Komunikasi yang gencar dan efektif inilah sebenarnya yang menentukan kinerja mereknya,” Himawan menjelaskan. 
Selain itu, seperti merek susu lain, Dancow juga menjual kandungannya, seperti: Prebio 1, yang diklaim membantu pencernaan lewat kandungan prebiotik frukto oligo sakarida, atau kandungan DHA, Omega 3/asam linolenat, Omega 6/asam linoeat, taurin dan frukto oligo sakarida, dan sebagainya, sebagai diferensiasi yang membedakan dari para pesaingnya. 
Menurut Himawan, kepuasan pelanggan tercipta ketika harapan pelanggan terpenuhi. Ketika ditemui bahwa harapan pelanggan terhadap produk susu relatif sama, pemasar dapat berkreasi untuk menaikkan aspirasi dengan menciptakan atribut baru, yang hanya dapat dipenuhi oleh mereknya, sebagai augmented product. Kepuasan terhadap Dancow juga mungkin terbentuk dari layanan yang menyertai produk, seperti ketersediaan produk dan stabilitas harga. Citra yang terbentuk dari komunikasi pemasaran efektif inilah yang dapat meningkatkan kepuasan pelanggan.

Analisis swot nestle

STRENGTH 
Produk susu formula memiliki kandungan nutrisi tinggi, R&D untuk pengembangan produk berkualitas dengan mengadaptasikan kebutuhan lokal dan Nestle telah dikenal di seluruh dunia akan kualitas produknya, terutama di Swiss.

WEAKNESS
Image yang kurang baik karena aksi boikot dan protes dari beberapa Negara dan kurangnya social responsibility dalam pemasaran produk susu formula

OPPORTUNITIES
Pertumbuhan angka kelahiran yang terus meningkat di dunia, khususnya di negara berkembang dan kebutuhan nutrisi yang bergizi tinggi bagi balita mengingat penurunan kuantitas dan kualitas pemberian ASI kepada balita akibat kondisi ibu yang kurang gizi, kesibukan ibu bekerja setelah melahirkan, penyakit HIV, dll.

THREATS
Banyaknya kompetitor produk sejenis, seperti Morinaga, Nutricia, Wyeth, dll dan aksi boikot dan protes di masa yang akan dating. Berdasarkan data, terlihat bahwa dari tahun ke tahun, produk susu selalu mendominasi penjualan Nestle. Hal inilah yang menyebabkan Nestle mempertahankan produk susu. Selain itu, hingga kini susu formula Nestle yang bernama Lactogen juga masih dipertahankan, padahal pada saat musibah terjadi, Lactogen-lah yang menjadi pemicu terjadinya pemboikotan. Nestle mempertahankan produk Lactogen, karena Nestle merasa bahwa Lactogen memiliki kualitas terbaik dan dapat dipakai sebagai pengganti ASI dalam kasus-kasus tertentu (Ibu tidak memiliki pasokan ASI yang cukup, Ibu mengidap virus HIV, Ibu bekerja sehingga tidak punya cukup waktu untuk menyusui dan lain sebagainya). Selain itu bila Nestle mengganti nama, secara tidak langsung Nestle mengaku salah, padahal musibah terjadi hanya karena masalah misscommunication.
Mengenai strategi pemasaran 4P, khususnya produk, pada negara berkembang, kebutuhan utama adalah pada produk dengan harga murah dan makanan berprotein tinggi. Hal ini dilihat sebagai peluang bagi Nestle dengan melaksanakan forward invention, yaitu mengembangkan produk yang memenuhi kebutuhan nutrisi masyarakat. Pemasaran produk harus didukung dengan promosi yang tepat sehingga dapat diterima oleh masyarakat.

profil nestle

Nestle adalah sebuah perusahaan makanan-minuman yang bermarkas di kota Vevey, Swiss. Nestle mendunia melalui melalui beragam produk seperti air mineral, kopi, produk susu dan makanan bayi. Didirikan tahun 1866, nama nestle diambil dari nama seorang ahli farmasi yang berhasil menciptakan produk makanan berbasis susu khusus bayi yang kesulitan mengkonsumsi ASI yaitu Henry Nestle.


Langkah Nestle semakin berkembang dengan pesat, banyak perusahaan besar yang berhasil diakuisisi oleh nestle, pada tahun 2005 Nestle membeli perusahaan Delta Ice Cream asal Yunani, kemudian mengambil alih Dreyer's secara penuh pada tahun 2006 hingga menempatkan Nestle sebagai produsen es terbesar di dunia.

ANALISIS IKLAN SUSU:Dancow-10tanda umum

Susu dancow memeng selalu menarik peminat dengan ide atau konsep yang iklan yang menarik untuk para masyarakat atau konsumen yang ada .Untuk konsep iklan kali ini dancow mengambil judul 10 tanda umum anak bergizi baik dimanadengan meminum susu dancow menjadikan anak mendapatkan gizi yang memeang seharusnya ada dalam tubuh mereka. Dan dalam iklan tersebut mode anak-anak yang ditampilkan sangat sesuai dengan tema iklan yg berjudul 10tanda umum anak bergizi baik, soundtrack yang pun sngat sesuai dengan judul .

 

FRENCHISE

Sejarah Franchise (Perusahaan-Perusahaan Terkenal)

 Franchise atau waralaba dalam dunia perdagangan merupakan salah satu system yang dianggap sangat menguntungkan. Ini telah dibuktikan oleh banyak perusahaan baik perusahaan nasional maupun perusahaan berkaliber internasional. Tercatat nama Mc Donald maupun Kentucky Fried Chicken(KFC),merupakan contoh perusahaan bertaraf internasional yang telah membuktikan keberhasilannya dengan menggunakan system franchise. Perusahaan-perusahaan tersebut bukan saja mampu mengembangkan usaha dinegara asalnya bahkan mampu mengembangkan sayapnya sampai kepenjuru dunia.Termasuk juga di Indonesia.

Walaupun system ini sangat efektif namun belum terlalu banyak perusahaan Indonesia  yang memanfaatkan peluang system franchise. Hal ini disebabkan karena kurangnya pengetahuan para pengusaha terhadap system franchise. Padahal dinegara maju seperti Amerika , system ini merupakan tulang punggung ekonominya.

Kalau system ini telah memasyarakat di Indonesia, bukan tidak mungkin bisnis yang dijalankan oleh pengusaha akan cepat berkembang dengan baik. Baru beberapa pengusaha Indonesia yang memanfaatkan peluang system franchise. Antara lain Es Teler 77, Rudy Hadisuwarno dll Melalui system franchise ini Es Teller 77 berhasil mengembangkan usahanya tidak saja dikota Jakarta tetapi sudah tersebar sampai kepelosok tanah air.

 Dan tidak mengherankan kalau ada satu pengusaha dalam waktu relatif singkat mampu tumbuh dan berkembang menjadi besar berkat system francise. Dan tidak heran kalau Mc Donald dan KFC dalam waktu relatif singkat telah memasyarakat di Indonesia, khususnya dikota-kota besar. Sistem franchise sebenarnya tidak hanya sesuai untuk usaha restoran atau makanan seperti yang selama ini dikenal. Usaha lain pun sebenarnya masih banyak yang cocok dijalankan dengan system ini .

Sistem franchise (penggunaan merk terkenal) pada dasarnya adalah salah satu metode atau system perluasan pasar yang dilakukan oleh perusahaan yang telah mantap, mapan dan mempunyai nama. Manajemen dan tingkat profitabilitasnya stabil sehingga bisa memberi keuntungan timbal balik antara perusahaan induk dan perusahaan yang melakukan kerja sama dengan system franchise.

Pada dasarnya perusahaan local yang mengambil franchise asing harus membayar fee dalam jumlah tertentu yang jumlahnya relatif kecil dibanding keuntungan-keuntungan yang kita dapatkan misalnya terjadinya transfer teknologi, mengembangkan SDM agar sesuai dengan standar kualitas mereka, pemasok yang sebagian besar pengusaha lokal juga ikut terangkat dll.

Es Teler 77

Syarat-syarat umum?

Syarat-syarat umum?

Jawaban :

1.      Latar belakang pribadi antara lain pendidikan.

         pengalaman kerja atau pengalaman usaha dan kondisi kesehatan.

2.      Lokasi yang prospektif.

3.      Kesiapan modal.

4.      Memiliki pengetahuan dasar manajemen dan memiliki cara berkomunikasi yang baik.

Modal awal yang harus disiapkan untuk membuka satu gerai Es Teler 77 antara Rp 800 juta sampai Rp 1.5 milyar, tergantung dari lokasinya. Modal awal ini belum termasuk biaya sewa.

Pertanyaan : 

Apakah terdapat ukuran dan lokasi ideal yang telah ditentukan oleh Es Teler 77? 

Jawaban :

Ukuran yang ideal adalah 100 sampai 200 meter persegi. Sebaiknya di dalam gedung pertokoan.

Pertanyaan :

Apakah saya harus memiliki pengalaman di bidang F&B? 

Jawaban :

Tidak, tetapi kalau sudah memiliki pengalaman akan sangat membantu.

Pertanyaan :

Adakah persyaratan untuk menjadi franchisee Es Teler 77? 

Jawaban :

Jujur, memiliki niat baik, memiliki komitmen penuh untuk terjun ke bisnis tersebut, memiliki modal yang cukup dan siap menerima resiko bisnis.

Pertanyaan :

Jika saya menjadi franchisee, apakah saya harus mencari pegawai sendiri? Atau dibantu oleh Es Teler 77? 

Jawaban :

Pegawai bisa dari mana saja, tetapi semua harus lulus tes dan training Es Teler 77.

Pertanyaan :

Apakah Es Teler 77 menyediakan training program? 

Jawaban : 

Iya, tentu saja Es Teler 77 menyediakan training program untuk para karyawannya.

Pertanyaan :

Setelah saya sepakat menjadi franchisee Es Teler 77, berapa lama outlet Es Teler 77 bisa mulai beroperasi? 

Jawaban :

Kira-kira sekitar 2 bulan setelah sepakat menjadi franchisee

McD

McD - McDonald's memberikan waralaba / waralaba peluang di Indonesia pada Fastfood Industri, sebagai untuk Indonesia, Anda dapat menghubungi Waralaba Master di Indonesia. Mereka memiliki banyak makanan dan produk minuman untuk melayani pelanggan setia mereka.

Sekarang mereka sudah membuka banyak outlet di banyak negara.

-Persyaratan Keuangan / Pembayaran Down

Sebuah uang muka awal diperlukan bila Anda membeli sebuah restoran baru (40% dari total biaya) atau restoran yang ada (25% dari total biaya). Uang muka harus berasal dari sumber daya pribadi non-meminjam, yang mencakup kas, efek, obligasi, dan surat hutang; pembagian keuntungan vested (setelah pajak); dan bisnis atau ekuitas real estate, eksklusif tempat tinggal pribadi Anda.

Karena biaya total bervariasi dari restoran ke restoran, jumlah minimum uang muka akan bervariasi. Umumnya, kita memerlukan minimal $ 250.000 sumber daya pribadi non-meminjam untuk mempertimbangkan Anda untuk waralaba. Individu dengan dana tambahan mungkin akan lebih siap untuk peluang multi-restoran tambahan atau.

Biaya yang sedang berlangsung

Selama jangka waktu waralaba, Anda membayar biaya McDonald's sebagai berikut:

- Layanan biaya: biaya bulanan berdasarkan kinerja penjualan restoran.

- Sewa: sewa basis bulanan atau Iklan persentase yang merupakan persentase penjualan bulanan.

 Carrefour

Carrefour saat ini Tidak Penawaran franchise / waralaba / bisnis peluang di Indonesia. PT. Contimas Utama Indonesia adalah lisensi dari hypermarket Carrefour di Indonesia. Sebagai pengecer No 1 di Eropa dan No 2 di seluruh dunia, Carrefour bertujuan untuk mengatur patokan dalam ritel modern untuk perlindungan kesehatan, keselamatan konsumen dan lingkungan. Misi perusahaan ini diungkapkan oleh tujuh nilai inti: kebebasan, Tanggung Jawab, Berbagi, Menghargai, Integritas, Solidaritas, Kemajuan.

Kualitas merupakan salah satu sumber utama kami diferensiasi kompetitif dan merupakan bagian dari kebijakan dasar menentukan implementasi strategi Grup. Hal ini selalu sesuai dengan apa yang pelanggan secara eksplisit maupun implisit ingin dan harus jelas dirasakan sebagai demikian. Nilai uang harus menjadi yang terbaik.

produk Terkendali apakah merek banner atau merek sendiri, menawarkan kualitas teladan dan keselamatan. Suatu produk harus menunjukkan tingkat kualitas yang diperlukan sebelum dapat disetujui untuk pembelian.

Nilai terbaik untuk uang yang ditawarkan di setiap tingkat harga (harga produk pertama / merk sendiri dan produk banner merek). Untuk merek sendiri dan merek produk banner, proses kualitas meliputi penandatanganan satu set spesifikasi, menyetujui lokasi produksi dan rencana kontrol produk, pemrosesan dan pengarsipan setiap produk con-compliant dan menindaklanjuti klaim pelanggan.

Untuk melengkapi sistem ini, Carrefour telah digunakan pada tahun 2005 sebuah Scorecard Kualitas yang tersedia di situs intranet kelompok, yang memungkinkan semua negara untuk melacak produk-produk di setiap tahap pemasaran mereka dan untuk bereaksi lebih efisien dalam kasus krisis.

- Kualitas: suatu pendekatan bersama dengan para pemasok kami

Untuk menjamin kualitas produk makanan dan merek sendiri dan produk banner merek, Carrefour secara sistematis melakukan audit pada situs produksi pemasok perusahaan, yang diaudit kondisi kesehatan dan keselamatan.

- Prosedur yang cepat dan penarikan produk efisien

- Dalam waktu dua jam, suatu produk dapat diingat di banner masing-masing.

- Kualitas dengan harga terbaik: harga produk pertama

- Carrefour Kualitas Lines: contoh konkrit dari pendekatan keberlanjutan kami

- Keselamatan komitmen Obat Parfum dan produk Kebersihan (DPH)

- Keselamatan komitmen pada tekstil dan pakaian untuk bayi dan anak-anak

- Kualitas informasi pada label produk non-makanan

- Pastikan di toko keselamatan dan kualitas

Pizaa Hut

Pizza Hut menyediakan franchise / waralaba di Indonesia pada Industri Restoran. Pizza Hut menawarkan berbagai pizza dengan topping yang berbeda serta pasta, salad, sandwich dan makanan lainnya dan minuman. Dekorasi khas memiliki atap merah terang.

Pizza Hut Produk

- Berbagai Pizza: Pizza Cheese Lover's, Pizza Daging Lover's, Pizza Pepperoni Lover's, Pizza Veggie Lover, dan Super Agung.

- Pan Pizza

- Personal Pan Pizza

- Pizza Hand-melempar Style

- Diisi Crust Pizza

- N tipis 'Crispy Pizza

- Taburan Berbagai

- Salad dan Sup

- makanan pembuka

- Desserts dan Minuman

Persyaratan Franchise

- Memiliki modal untuk tumbuh

- Memiliki Net Worth Pribadi Kuat ~ $ 1 Juta

- Memiliki Rencana Keuangan Pembangunan masa depan

- Memiliki semangat untuk Bisnis Restoran buka

- Berkomitmen untuk membangun kemampuan masyarakat

- Memiliki Strong Will

Franchise Investasi

- Investasi awal: $ 1 - 3 Juta

Termasuk:

- Bangunan dan Peralatan: $ 875.000 - $ 1.355.000

- Start-up Inventarisasi: $ 5.000 - $ 8.000

- Franchise Fee: $ 75.000

- Biaya Pelatihan: $ 10.000 - $ 25.000

- Pra-Pembukaan dan Biaya Periklanan Pembukaan: $ 5,000

- Dan lain Biaya Tambahan

Jadi jika Anda ingin membuka bisnis di restoran Industri dengan Pizza Restoran Terbaik di Dunia, Anda dapat menghubungi cabang utama mereka untuk penjelasan lebih lanjut tentang peluang waralaba. 

  

KFC - Kentucky Fried Chicken Corporation, yang berbasis di Louisville, Kentucky, ayam yang paling populer di dunia jaringan restoran, yang mengkhususkan diri dalam Original Recipe, Extra Crispy, Twister dan Kolonel Crispy ayam strip dengan sisi homestyle.

Setiap hari, hampir delapan juta pelanggan dilayani di seluruh dunia. Menu KFC ini meliputi Original Resep ayam, dibuat dengan rasa besar Kolonel Harland Sanders yang sama menciptakan lebih dari setengah abad lalu. Pelanggan di seluruh dunia juga menikmati lebih dari 300 produk lainnya, dari Chunky Chicken Pot Pie di Amerika Serikat untuk sandwich salmon di Jepang.

KFC memiliki lebih dari 11.000 restoran di lebih dari 80 negara dan teritori di seluruh dunia.

Biaya startup Worksheet

Pendahuluan: Biaya untuk diperhatikan adalah disarikan dari KFC / Taco-Bell UFOC. Biaya yang tercantum adalah untuk membangun sebuah berdiri bebas KFC / restoran TB dan mewakili sebagian besar biaya yang berdiri bebas Yum's QSR pembangunan. Baseline biaya untuk bangunan dan peralatan dapat ditemukan pada Yum! Teknik Arsitektur dan Website.

Investasi Awal - KFC / TB Co-Brand Restaurant

("Ground Up" Konstruksi)

Expenditures1

Jumlah atau Range Rendah-Tinggi Estimasi

Konstruksi Bangunan Costs3

$ 375,000 - $ 525,000

Peralatan, Signage dan Decor

$ 350,000 - $ 450,000

Situs Work4

$ 100,000 - $ 300,000

Miscellaneous Izin, Utility Simpanan, lisensi dan Cost5 Arsitektur

$ 50,000 - $ 80,000

Subtotal

$ 875.000 - $ 1.355.000

Real Estate2

$ 150.000 - $ 1.400.000

Tambahan Dana (3 bulan) 6

$ 175,000 - $ 225,000

Start-up Inventory7

$ 5.000 - $ 8.000

Awal Franchise Fee8

$ 70,000 (Lihat 5 Item)

Pelatihan Expenses9

$ 10.000 - $ 25.000

Pra-Pembukaan dan Pembukaan Biaya Periklanan 10

$ 5,00

Franchise Fee: $ 70,000 (~ Rp 700 Juta.)

Awal Investment11 Total Perkiraan:

$ 1.290.000 - $ 3.088.000 (~ Rp 10 -. 30 Milyar)

(Bahwa investasi diperkirakan dapat berbeda di setiap negara)